由年闭电费欠结到基础月月结清；由员工“各扫门前雪”到对象团结、同频共振；由无△序对接客户 到供应账单供职……正在新疆油田公 司电力公司（▽=新能源项目 ○ 部），这些转化发 作正在短短一年功△夫里。
一年的更始实行，一年的合作奋进，正在4万余平方 公里的电网 笼罩■范畴下，把供应优质供职形成夸姣实际，映现出高质料繁荣新形势新动作交通要道。
2022年闭，面临积存的电费清△缴做事和400众份待签用电合同，电力公司（新能源▽ 项目部）党委提出请求：“这是束缚体例出了题目，必须要更动，必须要更始。”客户 ○供职 核 ○心 党支部 闻令而动，一次次计算推演，一次次切磋争锋，一次次=证■ 明说服 ……3个△月后，对象定了
11月13日，电力公司（新能源项目 ★部）员工对营销生意束缚体例中核算费报外▽存正在的题目实行争论。克拉玛○ 依融媒通信员 钱婧■ 摄。
VIP 供职理念应运而生。该公司供▽职窗口单元缓慢找准油 田电力供职管家的身份定位，订定并实践“VIP司理制”，正在○岗■的44位客户供 职岗亭员工被 划分为4个单位
打铁还需本身硬。为晋升VIP司理 供职水准，电力公司（新能源项▽目 部△）实施了首问有★劲制，促使★VIP司理不只 要懂本专业，还要驾驭其它专业的身手。十分 是正在邦度◁下发第三囚系周□期文献后，每一位 VIP司理都卖力磋 商施策，对换换计量装配、搜集下发、圭臬斥地及复核、战略宣贯等劳动逐一落实，体验了近3个月的苦战，最终… 杀○△=青了电力更动战略 △落地落实 ○平定太过，晋升了油田用户体验。
夯实基础能力行稳致远。支持客服核心优质供职的，必是一个 巩固褂讪的新型结 构汇集。
为降低劳动效劳，巩固内部联动，电力★公司（新 能源项目部）将 守旧的营销供职、计量搜集、核算、收费账务生意职员重组，按照生意本质实施了 以○党筑域为引□颈，物理区域、客户域、生意域“四域交融”机制，将电 力营○销4个 ★○专 业的 职员融入4个○单 位，打垮专业壁垒，杀青自立束缚，团队生意… 处置 才智完○全…晋 升，同时将功绩与收入挂钩，缓慢晋升了各单位总体协和力和行径 力。
机制赋能，束缚提效。油田用户的题目不□再是核算或计量题目，而是悉数单位的题目。正在这块“负担田”里，每私人都有负担有○负 担 应对每个□症结的 题 目，这让各单位内部合作配合、齐抓共管气氛缓慢造成，梳理营销档△ 案查漏补缺追回电 ○量损耗，压减流程降低劳动质效；正在单位长的结构率领下，员工们拧成了一股绳儿，越是做事严重时，民众越是合作。当互助理念成为行径自发，便或许完工险 些月月 电费结 零的艰辛做事交 通要道<○/stro ng>。
电力公司（新能源项目部）按照邦度“双碳”繁荣对象，延续擘画自▽身 的优质供职繁荣远景。遵守经营，该公司锚定新能源 消纳对象，延续加疾电代油、电压裂、新能源、“互联网+”等更生意的业扩配套供职。
对电代油和电压裂生意，该公司开通了“疾车”，让油○田用户 通 ■过○ 迅…速 ○通道经管○用电手续，缓慢接入电网；正在VIP司理与 油田用户设立筑设起杰出相闭的底子上，深度理解油田用户电力负荷情况，对有或者杀青电能取代的燃油利用，与油田用户合伙经营促进？
征程万里风正劲，奋楫扬帆再启航。年青的电力公司（新能源项目部）正□以全新■的嘴脸、宏放的步调，正在高质料繁荣○道上高 歌□奋进。
